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usdt提币免手续费(www.caibao.it):将人力资源HR纳入OKR

admin2021-03-2126

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2021-03-17 22:15 Tita科技

执行摘要

目的和要害功效( #OKR# )解决方案需要连系手艺因素(历程,仪表板)和社会因素(实践–我们所做的)才气取得乐成。需要通过仪表板来启用社交因素,实践,以快速提供准确的反馈,以激励准确的行为。

OKR乐成不仅只是OKR

有些人可能会错误地以为,OKR只是关于目的和要害效果,换句话说,就是事实。只管准确掌握事实至关主要,但您的OKR和战略乐成与组织若何行使这些事实来推动更好的绩效有关。

我的树形比喻可以辅助注释这个故事。

将OKR视为锚固和培育树的根。现在,将人力资源实践视为树的其余部门(树干,树枝和树叶),即您可以现实看到的树的较大部门。

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扎根很主要-否则树会死掉或倒下,但树的其余部门才气赋予它生命。另一方面,我们必须制作树的顶部以 *** 光线,吸引蜜蜂并成为鸟类的生态系统。

好吧,也许我把这个比喻推得太远了……

注重人力资源实践

本文所有涉及隐喻的地面部门-人力资源实践。

若是你不喜欢我的树的比喻,你可以用我的汽车比喻 -- 仪表盘是OKRs,司机(以及他们所有的软技术)是HR实践。在任何情形下,故事都是一样的 -- 有扶持框架,然后是艰难的部门 -- 软技术。

第二部门要明晰的是,我们需要确保人力资源实践缔造出准确的行为。乐成的OKR网站有一种文化和价值观,使绩效对话没有风险,努力和支持性,这些行为成为文化。为了确保这些行为总是以一致的方式发生,我们需要提供明确的工具,如仪表盘,激励准确的行为,就像汽车仪表盘上的表盘一样,使你能够做出准确的决议。

人力资源在OKR中的作用

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